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窩窩商城徐茂棟窩窩不會考慮出售或并購

时间:2019-05-02 08:42:27 来源:互联网 阅读:1次

窩窩商城(窩窩團),腳踏實地的要推動商城化和移動化的戰略,努力追求差異化為商戶和消費者提供差異化體驗,不會斟酌出售或并購。窩窩團董事長兼CEO徐茂棟在昨日的媒體答謝會上表示。

作为生活服务业电商的探索者,徐茂栋对窝窝商城的定位是生活服务业的天猫。专注在生活服务领域,不会去碰带物流的实物类商品;专注在交易环节,做的是买卖和交易、生意;窝窝是平台模式,所谓平台模式是指商户在这儿开店,直接和自己的用户建立连接,给商户更多的自主权,去进行用户运营、实时直销、动态促销。所以,生活服务行业的领域,交易环节,平台模式构成了窝窝商城的三个关键词。

徐茂栋指出,电子商务分成两类,一类是有仓储,有物流的电子商务,即实物类电子商务,另外一类电子商务不需要仓储,不需要物流,即生活服务业电子商务,就是吃喝玩乐的电子商务。传统的零售行业是多业态并存的,实物类的电子商务也是多业态并存的。服务业电商也将多业态并存,有平台的窝窝团模式,有聚划算模式,还应该有很多模式,服务业电商将是多业态市场。

谈及行业的核心竞争能力, 徐茂栋认为重要。是打通供应链的能力,能否把商户供应商和消费者联系起来,来解决消费者交互的环节。交互的环节是核心的环节;第二个整合产业链的能力,生活服务商家能否把好质量的、低价格的产品提供给消费者;第三个,你获得维护用户和开发和维护商户的能力,这三个能力的构建,本质是竞争力的构建,也是差异化的构建。 徐茂栋表示。

生活服务电商的本质其实是帮助商户做好70%回头客生意。在生活服务领域中,有着721这样的营销法则,即70%的用户是老客户,20%的用户是偶然进店消费的,还有10%是受广告影响而来的。 徐茂栋解释。

徐茂栋指出,经过几年的熏陶,商户对互联产品的认识,从初的盲目跟风到越来越苏醒理智。通过营销、团购等多种合作,表面上实现了线上用户导给商户,但下商户端摆放X展架、易拉宝、门贴等物料,则希望把线下用户导到线上,真正去做好那70%的回头客生意。

据介绍,窝窝商城现搭建起连接商家与用户的销售平台,在为商家提供自有的上店铺中,包括移动店铺客户端、窝窝专卖店、团购等,商家可以通过这些方式发展新用户,并且与用户长时间、实时连接和交互,实现直销、消息推送,提供针对性的促销内容,激活和关怀会员等。商户通过多个线上渠道向线下聚流,又从线下向线上导流,形成了一个正向O2O到反向O2O的良性循环,真正实现帮助商户拉来新用户、沉淀用户的两重作用。

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