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塑造民营钢铁企业的强大市场竞争力

时间:2019-07-22 16:36:58 来源:互联网 阅读:0次

塑造民营钢铁企业的强大市场竞争力

一、对中国钢铁行业的基本面的认识1,中国钢铁工业目前已经具备了一定的竞争能力。竞争力表现在:,中国已经是世界钢铁的生产大国和消费大国,中国钢铁消费约占世界四分之一。第二,中国钢铁工业无论在人才培养、职业教育、研发、设计还是在工程总承包、生产经营等方面都建立了一套完整的体系,积累了大量的经验,许多领域已经处在水平或向水平冲击,为中国钢铁工业的做大做强奠定了良好的技术、人才、管理基础。第三,中国充足的煤焦资源和较低的人力资源成本和巨大的市场,为中国钢铁行业的成本做的重要的保障。第四,民营资本高层次进入钢铁,参与行业竞争,为中国钢铁界注入了新的活力。2,对中国钢铁工业的发展趋势预测,钢铁需求会在较长的时间(十年以上)稳定增长,增长幅度会有所回落,未来需求增长更多地依赖消费与出口(直接出口和间接出口),而在固定资产投入需求增长上会有所回落或出现负增长。第二,钢铁工业布局会有较大调整,调整的方向是降低物流成本。我认为现在对需求、供应的分析有很多不科学的地方,比如把比较简单的汽车也算进去的话,我们国家汽车制造的门类会大幅度增加,但是问题是在制造上有没有竞争力?必须有竞争力才能生存,有很多钢铁企业竞争力是有问题的。还有很重要的一块就是物流。第三,民营钢铁比重会迅速提高,在两到三年内会出现重大整合,使钢铁工业向集约化、专业化方向发展。第四,投资回报趋于合理,对精细化管理提出较高要求,某些投资主体不明确的投资或非钢铁资本的盲目投资会血本无归。二、建设世界竞争力的中国钢企业要做到六个“”,,的建设速度。为什么速度很重要呢?企业竞争力的核心是什么呢?一个是快速决策能力跟决策质量,第二就是非常强有力的执行程序跟执行效率。第二,的环保装备。包括空气、尘、水在这方面我们下了很的大力量。 第三,的劳动生产率。第四吨钢投资省,第五产品正本,第六吨钢占地面积小,就是看你的工艺建设水平,我们现在吨钢面积是世界上小的面积。钢铁企业的核心竞争力就是四个方面:资源控制、物流、工艺成本、管理。质量的主要问题是管理,而不是技术的问题。自己一个企业利用两个方面实现,一个是提供自动化的水平,第二,通过一些培训加强制度建设。将来竞争的核心是服务,服务的核心就是服务技术。一个方面是使用技术,出来的钢铁怎么用,可以和他们一起来开发使用这个技术,另外核心是服务水平上的提高。另外是加快企业合作伙伴的建设,未来企业的竞争不是单个企业之间的竞争,都是企业链、企业团队的竞争,这一点表现的越来越明显了。我们非常注重三个方面,一个是客观方面的标准。第二企业高层之间的理念,第三要看待布局,通过这些建立一些合作伙伴。一旦进入我们的合作伙伴就不是普通的商贸关系,就会对我们的企业提供非常非常多的方便。另外可以加强学习、加强交流。怎么样建立合作的企业关系,怎么做好我们的企业链非常非常重要。还有一点是要加快国际化的步伐,在世界范围内整合资源与市场。一点要加大人力资源的投入,加快职业化、专业化的步伐。作为企业要把专业的事情、专业的目标、专业的任务交给专业的人去完成,并为他们提供一个良好的平台、服务、支持和激励。在人力资源上要加大投入,我觉得冶金人才这一块非常可喜的局面是外资往国内流的多了,这是冶金行业的希望。我想讲一下GDP这一块,我们国家未来GDP增长到底会怎么样?从一线的实践来看,我自己认为我们国家未来GDP很高的增长是非常肯定的。冶金行业的GDP人均生产值每年增长都超过10%,我相信在近几年当中,我们的劳动效率都在快速提高。加入GDP增长低于劳动效率的提高,一个是就业人数的增加,还有就是固定资产投入跟GDP增长之间的关系,为什么我们国家固定资产的投入会高于GDP呢?有两个方面,我们国家的收入差距在拉大,财富的拥有者很少去消费,而是投入到生产中去的。另外我们国家全社会的财富也在快速增长。个保证的是消费,吃穿住行这以外可能就去投资。所以收入的快速提高这一块肯定也会增长。我认为工业化高速发展的几年中,固定资产投资的增长速度会高于GDP的增长速度,这是很正常的。这跟成熟国家是不一样的,成熟国家变化是很少的,而我们国家正处在转型当中。我感觉现在正处于千年一遇的历史时期,我们国家正在从农业化国家过渡到工业化国家,能够赶上这个时代是千年难得的机遇,我对中国的经济充满信心。(建龙钢铁集团董事长 张志祥)

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